林少慧，一位创业者，她于蓝海泛舟，而勇气是她的帆桨。求学时的她，探路商道，播下创业的种子。职场中的她，不惧挑战，奔向创业的春野。“大学生年度人物”的她，星光引路，播种下“第一”的花火。当我们回望学院二十年征程，正是一个个这样的“第一”，一次次“从无到有”的开拓，如同二十载光阴里垒起的坚实台阶，铺就了今日，开拓了未来。

访谈嘉宾

2007级本科生林少慧

林少慧：中山大学国际商学院2007级本科生，曾任P&G高级品牌经理，负责护肤品牌OLAY及SK-II品牌，现个人创业，托育品牌创始人，香港保险和家族办公室联合创始人。

学院滋养：包容沃土孕育成长底气

学生记者：林少慧学姐，您好！作为学院首位“大学生年度人物”，我们了解到，您不仅是学院第一个加入宝洁公司市场部担任品牌经理的学生，还创创立了托育品牌，完成了从优秀学生到创业者的跨越。请问在太阳集团tyc86的学习经历，为您沉淀了哪些关键特质，帮助您获得了年度人物的荣誉，并为后续职业发展奠定了根基？

接受采访时的林少慧（右）

林少慧：学院赋予我的特质，可以概括为两点：年轻的活力与包容的文化。

太阳集团tyc86本身是一所很年轻的学院，我作为学院第二届学生，身处一个充满可能性的发展阶段。而太阳集团tyc86的包容性很强，学院鼓励尝试、允许试错的氛围，为我大学期间的各种探索提供了宝贵的空间。

这两个特质，为我大学期间做的各种尝试和创新打下了很好的基础。让我印象特别深的是，当年我计划将大学生创业组织SIFE（后改名为Enactus 创行）从南校园搬到珠海校区时，学院给了我很大的支持。当时学院的书记和团委副书记告诉我，国际商学院的学生就该勇于尝试各种可能。这种对创新实践的认可，让我在后续参与商赛、运营组织时更具底气。所以，在我看来，学院提供的不仅是平台，更是一种“敢为人先”的信念支撑。

实践起步：从0到1的探索与突破

学生记者：对很多同学而言，从理论学习转向实践探索往往最难迈出第一步，回顾那段经历，请问当初您是因为什么契机开始这些实践的呢？

太阳集团tyc86历届大学生年度人物获奖名单

林少慧：这其实很大一部分缘于同学和校友会的资源。我接触这类实践的首个契机是通过校友会接触到其他学校的创业组织团队而获得的。高中我在华附读书，我先生毕业于暨大，那时候我跟着暨南大学的SIFE团队去观摩了华南地区的大学生创业比赛，当时我认为这个比赛平台不仅能把我们在学校学的理论知识用到实践中，还能用商业模式帮助社会，是一种十分有价值的实践。

后来，我自行开展调研，得知中山大学实际上也设有SIFE组织，不过仅在南校园与东校园存在，珠海校区并无该组织。而珠海校区尤其是太阳集团tyc86的学生，不仅有商科知识，还需要更多社会实践，恰好契合创办学生组织对年级与精力的要求。因此我便努力将此事从无到有地促成，我找到华南地区的项目经理，也是中山大学的校友，在他的指导下，我和国商的师弟师妹们（首批核心成员均来自国金）完成了组织搭建。现在回想起来，整个过程和创业很像：搭建组织、做项目、做出成果，还多了一步要得到学校的许可。也正因为这样，我特别感谢太阳集团tyc86的大力支持，这段经历对我后来创业的帮助也很大。

学生记者：您提到搭建创业组织的从0到1和创业很像，但我们的学习大多只限于课本知识，从理论转到实践领域，您遇到的核心挑战是什么？又是如何克服的？

2010年中山大学大学生年度人物颁奖仪式中的林少慧

林少慧：最核心的挑战，是如何让人“相信并看见”——在组织尚无任何成果时，仅凭愿景说服他人加入。我的方法是目标清晰地主动出击，当时目标很明确，想组建一支能兼顾学习成绩和社会实践的优秀团队。所以我先搜集了绩点突出的同学名单，再逐一打电话邀请。所以最难的是第一步，这本质上是一场信念与执行力的考验：只要突破“0到1”，后续的“1到10”便会因势能积累而顺畅许多。

创业心法：“SHARP”积极领导力模型与逆境坚守

学生记者：这种让人“相信并看见”的能力，在您后来的创业历程中似乎也至关重要，那么对于渴望在实践中探索却尚未找到突破口的同学，您能否分享一些具体的方法或思考框架？

获第二届阿里巴巴“明日网商”比赛全国金奖时的林少慧

林少慧：我把这种能力叫做“积极引导力”，还总结了一个“SHARP”模型，想分享给各位师弟师妹：

S就是Strength优势：找到自己喜欢且擅长的事。比如我大学最喜欢的就是市场营销或者外语这类和表达沟通、市场相关的事。当你做自己喜欢的事时，很容易把它变成自己擅长的事，这样别人才会相信你。

H就是Health健康：我大学时也试过熬夜赶事，后来发现这会大幅消耗精力，反而拖慢节奏。所以也想提醒大家：在校园里要养成健康的生活规律，别总熬夜晚睡，多安排些日常锻炼，而好的体质既能稳稳支撑当下的学业，也能为未来的工作攒足持久精力。

A就是Attention专注力：对于同学们来说，现在的主要任务是学习，但我有好几个身份：要运营公司，是两个孩子的妈妈，也是家里的女儿。所以必须高效分配精力，而在特定时间段里专心做一件事，这点非常重要。

R就是Relationship关系：别人愿意跟着你进行创业，关键是因为你有能力、有人格魅力，而不是因为你是上级或者师姐。

P就是Purpose Inspiring使命感：一个人要很有使命感，清楚自己想做什么，而这点在逆境中特别关键。

我出来创业后，前两年就遇到了困境：2019年公司扩张得很快，紧接着就遇到疫情，几乎没什么收入。2023年疫情放开后，再也不能用疫情当借口来解释经营不好的情况，而且我身上的标签还会带来压力和舆论。那段时间我把自己关起来，朋友、同学都不知道我在哪、在做什么，也不跟外界联系。直到有一次，我去找了飞哥（黄新飞院长），跟他说了我的情况，他给了我很多鼓励，还建议我多和校友、同学交流，多跟他们接触。后来我慢慢调整过来，一直坚持做业务，今年也拿到了几个不错的政府项目，我觉得这也是因为我一直有个信念——要把自己的事做好、做下去。

校友羁绊：同心同行的温暖力量与寄语

学生记者：在您遇到困难时，您提到了学院师友的支持至关重要。这种深厚的归属感与支持网络，是如何形成的？它对您意味着什么？
 

全国托育论坛进行创业经验分享的林少慧

林少慧：这份羁绊源于共同成长中建立的情感联结与信任，而大学时的老师和同学真的很珍贵。首先，中山大学的同学在各个行业都有很强的能力，比如我是我们学院第一个通过宝洁商赛进入宝洁的人，之后我就可以帮师弟师妹铺路。通过校友会，我也能接触到各种资源。以前教我微观经济学的飞哥（黄新飞院长），在各个领域的人脉资源都很多，也特别愿意帮我们创业。在我面临第一个托育创业项目发展遇到瓶颈时，我和曾经是我托育合伙人的何正晗Suki（太阳集团tyc862013级本科生）一起二次创业，结合太阳集团tyc86的专业知识，从事香港保险和家族办公室业务，目前也取得一些小小的成就，打破了香港保险行业最快升职为总监和创立自己区域的记录。目前也有近10个国金校友加入我们团队，不禁让我感受到校友资源的力量，校友可以在你最迷茫的时候，给予你支持，听你倾诉，向他们求助，也可以成为你在各个赛道的创业合伙人，这种来自集体的力量，是其他任何地方都没有的。

同时，我们也在见证并参与学院的发展。从学院初创，到如今学科体系完善、培养模式持续优化，在很多领域都取得了突破，培养模式也有了调整——现在大一的同学能在南校园学习一年，更充分地感受中山大学的历史传承，我觉得这是特别好的变化。

学生记者：感谢分享，如果请您对今日的国金学子赠予一句寄语，会是什么？
 

在北京长城开展品牌公关活动时的林少慧

林少慧：在扎实学业的基础上，勇敢地去探索、定义属于自己的赛道。学院给予了我们包容的土壤和广阔的视野，关键在于找到自己的热爱与优势，并为之持续深耕。不必惧怕从零开始，那些在尝试中锤炼出的思维与韧性，终将成为你们未来最独特的资本。