一次主动的“定位”，一场坚定的“扎根”，黄冠文的故事，是中国的，也是世界的。从珠海校区汲取全球视野的养分，到内罗毕机场守护“空中桥梁”的昼夜，至如今于非洲大地上构筑穹宇高楼，他的故事，是时代叙事的呐喊，是开拓精神的留白，是国金精神于世界舞台的温柔底色。当全球格局深度变革，真正的价值创造，恰藏于胸怀天下的格局与脚沾泥土的实践之中。愿这份“敢闯敢创”的国金星火，薪火相传，激励更多学子奔赴广阔天地，在连接中国与世界的征程上，镌刻属于自己的时代印记。

访谈嘉宾

2006级本科生黄冠文（左一）

黄冠文：中山大学国际商学院2006级本科生，原中国南方航空公司内罗毕营业部总经理，现专注于非洲房地产开发领域创业。新冠疫情期间 “客舱装货”创新方案的团队实施者，成功执行7个“口罩航班”，共运送超过78吨防疫物资驰援祖国，获央视、新华社等媒体报道，并获聘“东部非洲中国总商会暨中国和平统一促进会”第三届副主席。

初心与抉择：为何选择非洲

学生记者：黄冠文师兄，您好！在多数同学可能选择国内或欧美主流发展路径时，您作为“第一个吃螃蟹的人”，当初是基于怎样的契机与考量，将职业发展的起点定位于遥远的非洲？这个决定在当时是否面临过来自外界的疑虑或不解？您内心是如何权衡风险与机遇，最终坚定选择的？

黄冠文毕业照

黄冠文：其实非洲并不是我毕业时的第一站，我首先选择了加入中国南方航空，这是一个能让我的专业与国际接轨的平台。直到2019年，公司有一个派驻肯尼亚的机会，我才第一次认真思考去非洲发展。

当时我已经在国内航空业积累了近十年的经验，但对于一个国际商务专业的毕业生来说，“全球化”始终是心中的一个课题。当公司询问我是否愿意前往内罗毕担任营业部总经理时，我翻看了大量关于东非经济、中非合作的数据，我发现这里不仅是航线的延伸点，更是中国与非洲经贸往来最活跃的走廊之一。这个决定在外界看来可能是一次“调动”，但对我而言，是一次主动的“定位”——我想去一个正在快速增长、且与中国连接日益紧密的市场，亲身参与这场双向奔赴。

蜕变与深耕：从适应者到开创者的进阶

学生记者：原来您和非洲的故事是机缘巧合下双向奔赴的结果。从熟悉的校园环境到充满未知与挑战的非洲大陆，文化、语言、生活习惯等方面都存在着巨大差异。您初到非洲时遇到的最大挑战是什么？是什么经历让您实现从非洲就业到自主创业的转变？

南航工作照中黄冠文（第二排右二）

黄冠文：2019年初到内罗毕，我面临的最大挑战在于快速建立南航的品牌影响力与可持续的运营体系。当时南航在非洲的航空网络于2015年刚刚开通，各项工作尚在打基础的阶段。作为第二任总经理，我的核心使命正是推动业务从“开航”走向“深耕”，全面拓展市场、树立品牌并构建稳固的运营框架。

但很多时候计划赶不上变化，我在非洲工作面临的真正的压力来自2020年全球疫情爆发，国际航空几乎停摆。就是在那段最困难的时期，我们促成了那班被称为“口罩航班”的货运包机。当时肯尼亚防疫物资极度紧缺，我们紧急协调运力，将大批口罩和医疗物资从中国运抵内罗毕。我还记得航班落地那天，肯方官员在停机坪上对我们说：“这不是一班普通的航班，这是一座空中桥梁。”这句话让我深受触动。那段时间，我们不仅是在经营一条航线，更是在维系两国之间不可或缺的物资通道和情感纽带。

疫情时刻的这段经历让我深刻体会到，在非洲，企业和商业行为往往与社会责任、国家形象紧密相连。也正是这段经历，让我对非洲的认知发生了质的改变。我不再只是一个职业经理人，而更像一个本地化的参与者。

于是，四年任期结束后，我决定留下来。我看到了内罗毕快速城市化进程中真实的住房需求、年轻人口增长带来的居住升级潜力，以及中非合作在基础设施领域积累的经验如何赋能本地房地产开发。从航空到地产，看似跨界，但底层逻辑是一致的，也就是在高速成长的市场中，抓住结构性机会，提供真正符合本地需求的产品与服务。

视野与格局：跨文化经历带来的感悟与经验

学生记者：您这些非凡的非洲经历，给您个人带来的最大改变或收获是什么？能否分享一个让您至今记忆犹新、温暖或震撼的瞬间？

在机场清装援乡抗疫物资的黄冠文

黄冠文：如果说航空业让我理解了非洲的“流动性”，那么房地产则让我理解了非洲的“扎根性”。在这里，土地、社区、家庭观念比许多市场都更重要。一个让我记忆犹新的瞬间是，我们第一个地产项目动工时，附近的居民并不是来抗议，而是带着食物和水来“见证”，他们说：“我们希望这里变得更好，因为这也是我们的社区。”这种对发展的集体期待和支持，让我看到了这片土地深厚的社会资本。

在非洲就业和创业经历给我最大的改变是让我学会了在复杂环境中构建“系统化信任”，这不只是个人信任，更是通过专业、透明和可持续的项目，赢得社区、合作伙伴和政府等多方的长期信任，在非洲市场至关重要。

学生记者：您目前从事的领域，可以看作是搭建中非之间的经贸桥梁。对于有志于走向国际、尤其是前往“一带一路”沿线国家或新兴市场发展的学弟学妹，您认为他们应提前培养哪些核心能力或视野？

黄冠文（右一）在肯尼亚创业

黄冠文：对于想去“一带一路”沿线或新兴市场的学弟学妹，除了语言和专业知识，我特别建议培养三种能力。

第一是危机下的韧性领导力，在不确定性成为常态的环境里，保持冷静、快速决策并凝聚团队应对危机。

第二是本地化融合能力，不只融入当地的生活，更要理解当地的法律、金融、社会结构，让商业模式“长”出来，而不是“搬”过来，将先进商业模式与当地实际情况相结合，创造符合地方实际的商业模式。

第三是跨文化沟通中的同理心，要能听懂“话外之音”，尊重当地人的看法，入乡随俗，理解对方真正的关切与优先级。

寄语与传承：对后辈的成长指引

学生记者：结合您的经历，您认为年轻人在职业选择时，应该具备怎样的心态和眼光？

在肯尼亚工作时的黄冠文（左二）

黄冠文：从珠海到广州，从广州到内罗毕；从航空到地产，从职业到事业——我始终觉得，我们这代人最大的幸运，是能在一个国家与世界深度互动的时代，把个人成长嵌入到更大的发展叙事中。如果我的故事能说明什么，那就是：真正的机遇，往往青睐那些既懂中国、又懂世界，并愿意躬身入局的探索者。

而我认为，职业发展不是一条直线，而是一次次选择的结果。我的路径是从国内到非洲，从航空到地产，表面看是经历了很大角度的转弯，但实则每次选择都是以往积累的延续。年轻人不必被第一份工作定义，但要清楚每次选择背后，你在积累什么、连接什么、看清什么。如果你渴望参与一段历史性的增长，那么像非洲这样的新兴市场，会给你远超成熟市场的舞台和责任感。

学院的底色：岁月沉淀的精神力量

学生记者：回顾您的求学时光，您认为国际商学院赋予您最重要的能力或精神特质是什么？这种“底色”在您闯荡非洲的过程中，是如何潜移默化地给予您力量的？

返回母校的黄冠文（右一）

黄冠文：作为学院第一届学生，我们身上多少带有一些“拓荒”的基因。学院给我们的不仅是知识，更是一种“在规则尚未完备时建立规则，在路径尚未清晰时探索路径”的自信。无论是疫情期间组织“口罩航班”，还是在陌生的土地转型创业，这种精神一直支撑着我。

国际商学院的学习与训练，让我习惯用全球链接的视角看待商业。在肯尼亚做航空，我思考的是中非航网。在这里做地产，我思考的也是如何把中国的供应链优势、开发经验与本地需求结合。这种“连接器”思维，是学院给我最深的烙印。